Diagnostic Entreprise
Découvrez notre parcours pour le diagnostic de votre activité.
Diagnostic d’Entreprise : Une vision à 360°
Objectif : Mettre le cap vers l’Excellence Opérationnelle en détaillant chaque élément de votre entreprise.
Le Principe du Diagnostic 360° :
Ce diagnostic approfondi vous offre une image complète de l’état actuel de votre entreprise, de vos processus aux relations client, en passant par le management d’équipe et l’intégration technologique. Il s’agit d’une étape cruciale pour identifier clairement où se situent vos forces et vos opportunités d’amélioration.
Pourquoi opter pour ce diagnostic ?
- Client au cœur de l’attention : Identifiez comment vous servez vos clients et anticipez leurs besoins futurs.
- Management & Équipes : Évaluez votre gestion quotidienne, la résolution des problématiques et le travail collaboratif.
- Processus opérationnels : Appréhendez la fluidité de vos flux, la robustesse des processus et les éventuels gaspillages.
- Processus financiers : Comprenez comment vos processus comptables et financiers influencent l’amélioration continue.
- Technologie : Identifiez comment les technologies de l’industrie 4.0 sont intégrées à vos opérations.
Les Bénéfices :
- Vision Commune : Partagez une perspective unifiée des forces et des axes d’amélioration.
- Cohérence & Cohésion : Assurez l’alignement des objectifs et renforcez la dynamique d’équipe.
- Feuille de route claire : Priorisez vos actions et définissez les chantiers essentiels pour le futur.
L’ excellence opérationnelle n’est pas une destination, mais un voyage, pour lequel nous vous accompagnons.
Méthodologie :
- Observation : Regard neuf sur vos processus, soutenu par des experts aguerris.
- Échange : Des entretiens approfondis avec vos équipes pour saisir la réalité du terrain.
- Mesure : Collecte de données précises, restituées via des rapports BI pour une analyse claire.
- Plan d’Actions : Une feuille de route stratégique, alignée sur vos objectifs.
Axes du Diagnostic :
- Besoins du client en maximisant la valeur ajoutée à lui apporter.
- Management de l’amélioration continue, par le développement de leurs compétences.
- Efficacité des flux internes, maîtrise des processus, et mise en place de chantiers pilotes.
- Processus financiers
- Technologies de l’industrie 4.0